1月15日，冬日的午后，阳光洒满中山市好工匠金属制造有限公司（简称好工匠）的厂房，将“好工匠”三个字招牌照得分外亮眼。

　　“这些自动化设备为公司独家研制而成，每台机一天可以生产5万个电池弹片，可以说国内找不到第二家拥有这种设备的工厂。”总经理徐小兵在车间一边与员工探讨生产方案，一边自豪地介绍。电池弹片属于五金细分领域的小众配件，单价低，人工成本高，很多人并不看好，徐小兵却充满信心，管理出身的他喜欢思考，将自己的点子与员工的技术相结合，砸锅卖铁也要花钱搞设备研发，走自动化生产之路，如今手握独门绝技订单源源不断。

　　位于三角镇的好工匠主要生产五金冲压件、五金弹簧以及用全自动设备生产的电池弹片，于2018年认定为国家高新技术企业，产品已取得德国莱茵TUV公司的ISO9001认证。在好工匠的展厅，装在透明塑料罐中的弹簧、弹片琳琅满目，多达1000多种。

　　走进好工匠电池弹片的生产车间，全自动化机器或一字排开，或交叉摆放，与各种伺服马达发出的声音交织成忙碌的生产景象，但是整个车间只有寥寥数人。站在其中一台设备前观察，记者注意到，产品所需的钢线与钢带原材料自动慢慢送入机器内，规整装好弹簧的电池弹片成品就源源不断落在成品箱中。走进另一个生产车间，一台电脑弹簧机多达8个机械手臂，一根钢线进入，另一端出来的就是弹簧。

　　“一台机器每天可生产5万个电池弹片，20台机器一天的产量是100万个，现在只需要7个工人，干出了200个工人的效率，一台电脑弹簧机一天可以生产10万个弹片，这就是自动化技术改造带来的效果。”徐小兵介绍，自动化设备可以24小时不停运转，如果出现问题则会自动停机，自动化生产带来的不仅仅是效率的提升，还有品质的保证，合格率接近百分百，得到了客户的好评。

　　2020年，好工匠参加广州、上海、深圳等城市相关电子展、玩具展等相关展会十多次，其产品质量和自动化设备让客户眼前一亮。2020年尽管受疫情影响，好工匠却逆势增长，期间因供不应求而不得不婉拒部分订单。

　　早年从老家南下中山打工的徐小兵当过保安，在流水线当过工人，历经十年打工后，于2005年在中山坦洲创立五金厂，随着工厂规模扩大，2008年将工厂从坦洲搬到三角镇，期间，通过努力拿下了多个专利。直到2012年时，由于在原有赛道上难以再找到新增长点，公司发展遇到了瓶颈，就在这一年，徐小兵决定开拓电池弹片的新业务。

　　一个电池弹片只有几分钱，作为小众配件，单价低，技术要求高，如果做不到自动化生产，需要较高的人力成本，所以一般人不愿意碰。管理出身的徐小兵认为，正因为大家不愿意碰，恰恰就是商机，他决定在行业“深挖”。

　　不积跬步无以至千里，徐小兵深知，要在技术盲点方面取得突破并不容易，因此也做好了一定准备，但过程的艰辛程度还是出乎他的意料，一个小小的优化就可能需要很长时间，期间还需要不断投入，数年来，他不仅卖掉了在中山的房子，还卖掉了老家县城的房子，甚至欠债不少，可谓砸锅卖铁搞技改，却始终未曾放弃，2017年，公司终于成功实现自动化改造。“老婆做财务出身，也不懂技术，但始终支持我的决定，这也是我一直坚持的动力。”徐小兵说，在妻子的全力支持下，自己才能一心“闭门造片”，公司才有了今天的行业话语权。

　　花了三年时间，到2015年终于有了第一台像样的机器，但该机器当时每天的产量只能达到3万个，产品合格率不到70%。此后通过不断优化，机器的产能明显增加，产品合格率提升。“如果说现在的自动化设备是高铁，2015年的机器相当于绿皮火车。”有了自动化设备做产能保障，好工匠从2017年开始均能按期交货，且做到质量保证，客户满意度接近百分百。

　　传统产业要通过自动化改造来实现转型升级谈何容易。当记者问起，当时的决心从哪里来？徐小兵坦言，没有退路，不过自己在五金行业干了十多年，首先觉得具有可行性，有信心，传统五金行业不通过自动化改造，可以做下去，但品质很难稳定，竞争力会越来越小。

　　“虽不是技术行家，但我看得多，喜欢用管理的思维对技术问题进行逆向思考，将自己的点子与工程师的技术结合，倒推技术改造，整个过程都是摸着石头过河。”徐小兵回忆，他曾为了一项技术向五六十个技术师傅讨教，自己出方案后再让设备生产商定制，所以公司的核心设备都是独创的。

　　实现自动化后，这几年来公司轻装上阵。为了更好地服务全国市场，去年，徐小兵在汕头开设了一家分工厂，接下来还计划在上海、江浙一带，甚至在全国制造业发达的区域多开设分厂，就近服务当地客户。

　　徐小兵告诉记者，公司员工并不多，但基本都是熟练的产业工人，比如对自动化设备的操控以及简单的维护，都需要一定的技术，如何激发员工的工作热情并留住自己培养的员工，不单单是工资的问题，还必须让员工有获得感、满足感、成就感。

　　徐小兵办公室的展示架上摆放了中山大学等诸多结业证书，办公桌上有一本名为《早会笔记》的笔记本，里面详细记载了早会的日期、内容以及思考。他告诉记者，会议不仅要总结工作，分析问题，规划生产，还要让每个员工都从会议中启发思考。他推崇日本作家稻盛和夫阿米巴经营模式：让每个人的成果和经济相关，并让每个员工在心灵上也得到成长。因此，好工匠的会议上不仅仅谈工作，还有读书分享、好书推荐等环节，致力打造学习型团队。

　　多年来的自动化改造过程，让徐小兵对“工匠精神”有了更深的理解。在他看来，工匠精神包含着明确目标、找对方法、持之以恒、追求完美四个方面。“追求完美很重要，不是说做到了某个程度就算了，而是要不断地优化，精益求精。”徐小兵说，每一个行业里面都有深挖的机会，不要有太多杂念，功利心不要太强。

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