“你这性子咋说都不改，回家难受还不是自找的，咱家又不愁吃穿，劳心劳力搞么技改？”在2019年很长一段时间，李明东每天回到家，都会听到家里人心疼的抱怨声。

　　那年，为了适应市场变化，满足企业发展需求，山东润通齿轮集团有限公司总经理李明东下定决心搞技改。

　　山东润通齿轮集团有限公司成立于2006年，经过十多年发展，成为了一家专业研发、制造重型卡车精密锻件、变速箱齿轮、车桥减速器齿轮、差速器齿轮、精锻齿轮等产品，是一家集锻造、齿轮加工为一体的综合性国家级高新技术企业。企业年产值稳定在了2亿元上下。作为一个从无到有一步一步发展起来的民营企业，产值过亿对于民营企业家是一个十分可观的规模，但对李明东来说却不是这样。

　　李明东表示，“我的心中一直有个齿轮梦。我就是想把这个小小的齿轮做好做精做细，做到世界一流，用我的方式，为我们国家由制造强国向智造强国转变贡献一点力量。”

　　从2018年开始，李明东发现，虽然公司产值在逐年增加，但是增长速度却逐年下滑。经过多方调研他意识到，原有的生产技术和设备已经不再能满足企业的发展需求，生产效率和产品质量都必须再次提高，才能让企业在市场上牢牢站稳地位。

　　但在一开始，李明东的想法并没有得到企业部分管理人员和家人的支持。如果不改，企业能够维持现状2亿多元的产值；如果改，结果怎样就是一个未知数，很有可能便是“竹篮打水一场空”。技改所需要的巨大投资相当于企业好几年的产值，巨大的风险让企业内的许多人都产生了动摇。

　　据李明东回忆，那段时间每天都要在企业待到很晚才回家，回到家里身心俱疲，家里人就劝我不要再操心技改的事，老老实实守住现有的厂子就好了。

　　因为一心扑在企业技改上，李明东每次回家总是一身疲惫，所以他的家人便借此机会劝说李明东放弃技改的想法。技改投入高是一方面，弄不好就会连家底都赔进去，更重要的是，搞技改劳心劳力，家人十分担心李明东的身体。

　　“厂子里从上到下，很多人都是从一开始就跟着我干，那么多双眼睛看着我，我得带领他们发家致富过上好日子，不能眼睁睁看着企业因为技术落后走下坡路。”李明东如是说。

　　企业发展至今，山东润通齿轮集团有限公司拥有1000多名员工，他们身后是1000多个家庭，对于李明东来说，这是1000多份沉甸甸的责任。

　　正是肩上沉甸甸的责任，让李明东认识到，企业技改势在必行，他必须为企业上下1000多人闯出一条广阔的出路。

　　坚定了决心，那就开始行动。2019年，山东润通齿轮集团有限公司争取到了泰安市委、市政府的财源建设基金1.5亿元，2020年，再次争取到该资金1亿元，与此同时，新泰市委、市政府为其配套授信1亿元的贷款。

　　在这3.5亿元的基础上，山东润通齿轮集团有限公司开始自筹资金投入技改，最终共计投入8亿多元，旧设备换新400余台，新上设备500余台，新增自动化生产线余台，整个企业设备更新率达到了90%以上。

　　“原本的生产线个齿轮，现在新上的生产线多个齿轮。”山东润通齿轮集团有限公司行星齿轮生产线操作工人李明介绍说。

　　“以前生产一个齿轮需要4个工序，每个工序都需要人工，现在四道工序合而为一，实现了自动化生产，一个人就能看四条生产线。”山东润通齿轮集团有限公司技术部部长韩亮说。

　　企业技改带来生产效率提高是明显的，表现在年产值上的变化尤为显著，2019年完成技改后公司年产值实现了翻倍，达到了5.6亿元，2020年达到了11亿元。

　　除了设备上的更新换代，山东润通齿轮集团有限公司还积极采用“走出去”和“引进来”相结合的方式做好人才引进和人才培训工作，与西南交通大学等高校开展深度合作。目前，山东润通齿轮集团有限公司研发的多相锻造技术将过去锻造工艺极低的材料利用率提升到了95%以上；余温正火、余温调质技术利用锻造后的余温进行正火和调质，相比过去节省能耗30%以上。

　　“以前工作环境恶劣，生产过程是个体力活，而且一条生产线个人；现在一个人就能看一条线，体力活也变成了技术活，工作环境也舒适了，人均产量提升带动着个人收入也实现了上涨。”山东润通齿轮集团有限公司斯泰尔桥自动生产线操作工人陈端波介绍说。

　　“自动化生产线投产后，我们的生产效率提高了80%，产品合格率由原来的95.6%提高到了现在的99.8%，市场份额由36%提升到45%以上，智能化、自动化、质量保证能力和节能环保水平均达到同行业领先，步入了高质量发展的快车道。”李明东说。

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