随着越来越多的跨国企业进入我国,我国五金配件企业的本土优势正在受到挑战.我国五金企业尤其是成长型企业必须清醒的是,必须紧紧抓住战略发展机遇期,为自己设立合理的发展目标.不能逆流而上,便只有消亡一路.

　　五金配件企业到底是追求利润**大化还是为顾客创造价值,或为员工谋福利?这几点都是企业的目标,但就根本上来讲,如果我们这里面只能选择一条**为重要的目标的话,价值才是企业追求的**高目标.

　　有人说做企业是为了赚钱,赚钱是很模糊的概念,赚钱有短时间赚,长时间不赚的关系,赚钱你是想今年多赚一点,还是想以后赚更多,这两者有时候是矛盾的,即短期收益与长期投资的矛盾.我们在做企业的时候,显然也必须处理好价值和利润的关系.

　　作为一个企业来讲,企业是你的,而且长时间是你的,我相信长期利益会显得更为重要.至于为客户创造价值,为员工谋福利,我们现在强调“以人为本”.

　　企业应树立“员工**”的信条,真正实现“以人为本”的理念,把人当做资本、资源来用.不仅仅是雇员与企业老板的关系,而是绩效伙伴关系,合作关系.员工是“志愿军”,而不是“雇佣军”,他们为自己工作,而不单是为企业老板工作.

　　企业树立“员工**”的信念,是因为客户服务也好.优质产品也好,还是技术创新、管理等,所有工作皆由员工而做,由他们创造,如果员工的合理要求得不到满足,员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务,做出更好的产品呢?没有更好的产品和服务客户又怎么会长久,企业又怎么会生存呢?

　　在这个生死攸关的风口浪尖,五金企业的领导者们,在确定本企业的发展方向后,要抓住领导工作的重点,明确企业的重点工作,不把精力浪费在其他无关紧要小事上,如果一件事,无法促进员工积极性,也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用,那么这件事就是不必要的,是可以忽视的.

　　金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思.比如有一种理论在中国很流行：三流企业做产品,二流企业做品牌,**企业做标准.可是,危机接踵而来,做标准的华尔街投行整体到下,做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘,做产品的苹果则红红火火.在中国有着同样的故事.做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影, 做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷,做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求.

　　五金配件市场瞬息万变,没有什么一成不变的成功路子,只有随着这变化而不断走出的新道路.面对跨国企业的入侵国内五金企业唯有完善内部管理才是**重要的.

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